Scalarea Afacerii
Dezvoltarea unei funcții comerciale sustenabile pentru a atinge cota de piață, veniturile și profitul dorite, an după an.
Servicii
Ecosistemul de micro-servicii (sau µServicii, cum ne place să le denumim) DigiQuery reprezintă piatra de temelie a structurii noastre de consultanță de tip Sparring Partner, originală pentru piața din România.
Un µServiciu este un serviciu de consultanță cu scop limitat și foarte clar, ușor de estimat în termeni de timp, efort, cost și rezultat.
Creșterea Eficienței
Dezvoltarea obiceiurilor sănătoase din companii, prin urmărirea indicatorilor cheie de performanță, înțelegând și gestionând riscurile prevăzute.
Perfecționarea Oamenilor
Dezvoltarea cunoștințelor generale de business și a abilităților de management ale angajaților, în scopul îmbunătățirii performanței acestora.
Aveți nevoie doar de puțin timp și un efort limitat pentru a combina µServiciile potrivite pentru business-ul dvs. și pentru a obține rezultate rapide și previzibile. Alături de DigiQuery, veți dobândi abilitatea de a exploata optim condițiile de piață în continuă schimbare.
Companie tech pregatita strategic
si operational pentru a scala pe piata externa
Cresterea competentei, eficientei si
autonomiei pentru echipa de management a unei companii de productie
Extindere rapida pe piata europeana
pentru producator autohton
Provocarea
Companie de tehnologie care își propune o creștere ridicată, de două cifre. Ofertele de vânzări au fost generate și conduse în întregime de CEO - un set-up nesănătos, dificil de susținut odată ce veniturile au crescut la milioane de euro.
Soluția
µServiciu: Selectarea și angajarea celor mai buni profesioniști în vânzări
µServiciu: Mentorat de vânzări
µServiciu: Crearea rapoartelor și a unui dashboard de vânzări
µServiciu: Revizuirea periodică pentru a asigura un pipeline “sănătos”
µServiciu: Planificarea conturilor cheie
µServiciu: Politici de stimulente
Rezultatul
Echipele profesionale de vânzări au fost formate, instruite și au devenit capabile în scurt timp să preia responsabilitățile comerciale, asigurând astfel atingerea obiectivelor ambițioase de business.
Portofoliul de soluții a devenit unul înalt competitive și axat pe generarea de valoare adăugată mai mare.
Provocarea
Companie de producție care iși dorește să transfere sarcinile executive de la antreprenori / fondatori către echipa de management, cu scopul de a scala afacerea și de a păstra focusul pe dezvoltarea strategică. Transferul a fost planificat pentru o perioadă de 12 luni.
Soluția
µServiciu: Elaborarea de indicatori cheie de performanță
µServiciu: Dashboard executiv
µServiciu: Dashboard pentru portofoliul de proiecte
µServiciu: Procese interne pentru evaluarea managerilor
µServiciu: Mentorat în afaceri
µServiciu: Facilitarea întalnirilor de echipă
Rezultatul
Echipa executivă este capabilă să conducă afacerea fără implicarea antreprenorilor în activitățile operaționale de zi cu zi.
Echipa este implicată, funcționează autonom, are o viziune precisă asupra performanței companiei, ia măsuri în mod proactiv, se adaptează constant la condițiile de piață în schimbare și este capabilă să livreze rezultatele prevăzute într-un mod colaborativ.
Provocarea
Producator român cu planuri de creștere ambițioase urmărește să se extindă pe piața europeană, asigurând finanțare pentru acest lucru și continuând să se axeze pe digitalizare, în ciuda impactului crizei de sănătate pe fondul pandemiei din 2020.
Soluția
µServiciu: Due dilligence pentru extinderea internațională
µServiciu: Prezentare pentru investitori
µServiciu: Verificarea sustenabilității financiare
µServiciu: Pregătirea bugetului
µServiciu: Roadmap de produse
µServiciu: Creșterea prin parteneriate
Rezultatul
Profitând de fundația solidă construită în 2019, compania a reușit să depășească provocările și să asigure investiții, lansând produse noi și consolidând parteneriatele sale tehnologice și comerciale, transformând astfel criza în oportunitate.
Companie tech pregatita strategic si operational pentru a scala pe piata externa
Provocarea
Companie de tehnologie care își propune o creștere ridicată, de două cifre. Ofertele de vânzări au fost generate și conduse în întregime de CEO - un set-up nesănătos, dificil de susținut odată ce veniturile au crescut la milioane de euro.
Soluția
µServiciu: Selectarea și angajarea celor mai buni profesioniști în vânzări
µServiciu: Mentorat de vânzări
µServiciu: Crearea rapoartelor și a unui dashboard de vânzări
µServiciu: Revizuirea periodică pentru a asigura un pipeline “sănătos”
µServiciu: Planificarea conturilor cheie
µServiciu: Politici de stimulente
Rezultatul
Echipele profesionale de vânzări au fost formate, instruite și au devenit capabile în scurt timp să preia responsabilitățile comerciale, asigurând astfel atingerea obiectivelor ambițioase de business.
Portofoliul de soluții a devenit unul înalt competitive și axat pe generarea de valoare adăugată mai mare.
Cresterea competentei, eficientei si autonomiei pentru echipa de management a unei companii de productie
Provocarea
Companie de producție care iși dorește să transfere sarcinile executive de la antreprenori / fondatori către echipa de management, cu scopul de a scala afacerea și de a păstra focusul pe dezvoltarea strategică. Transferul a fost planificat pentru o perioadă de 12 luni.
Soluția
µServiciu: Elaborarea de indicatori cheie de performanță
µServiciu: Dashboard executiv
µServiciu: Dashboard pentru portofoliul de proiecte
µServiciu: Procese interne pentru evaluarea managerilor
µServiciu: Mentorat în afaceri
µServiciu: Facilitarea întalnirilor de echipă
Rezultatul
Echipa executivă este capabilă să conducă afacerea fără implicarea antreprenorilor în activitățile operaționale de zi cu zi.
Echipa este implicată, funcționează autonom, are o viziune precisă asupra performanței companiei, ia măsuri în mod proactiv, se adaptează constant la condițiile de piață în schimbare și este capabilă să livreze rezultatele prevăzute într-un mod colaborativ.
Extindere rapida pe piata europeana pentru producator autohton
Provocarea
Producator român cu planuri de creștere ambițioase urmărește să se extindă pe piața europeană, asigurând finanțare pentru acest lucru și continuând să se axeze pe digitalizare, în ciuda impactului crizei de sănătate pe fondul pandemiei din 2020.
Soluția
µServiciu: Due dilligence pentru extinderea internațională
µServiciu: Prezentare pentru investitori
µServiciu: Verificarea sustenabilității financiare
µServiciu: Pregătirea bugetului
µServiciu: Roadmap de produse
µServiciu: Creșterea prin parteneriate
Rezultatul
Profitând de fundația solidă construită în 2019, compania a reușit să depășească provocările și să asigure investiții, lansând produse noi și consolidând parteneriatele sale tehnologice și comerciale, transformând astfel criza în oportunitate.
Puteți alege cea mai potrivită metodă de colaborare
Target
Schimbări
Buy-in
Buget
Planificare
Agile
Waterfall
În mișcare
Stabil
Probabile și Semnificative
Posibile și Mici
În curs
Puternic
Neasigurat
Asigurat
Dinamică
Fixă
Agile
Obțineți rezultate mai rapide lucrând în sprint-uri de 4 săptămani, cu scop clar și rezultate tangibile, menținând flexibilitatea de a reprioritiza în caz de nevoie.
Target de business
Sprint
Creștere incrementală a target-ului de business
Sprint
Waterfall
Lucrați prin sarcini pe termen mai lung, cu cerințe clare, împărțite pe faze cu repere atribuite, luând în considerare dependințele, pentru a furniza livrabilele agreate în prealabil.
