Liderul echipei - motor de creștere sau factor de blocaj?


Cei mai mulți dintre cei care citesc acest articol își vor aminti de sloganul NASA: „Eșecul nu este o opțiune”, o frază foarte des utilizată în lumea afacerilor în zilele noastre. Ca ființe umane și participanți implicați în mediul de afaceri, resentimentul nostru față de eșec este mare. Ca urmare, ne străduim să-l evităm cu orice preț. Continua

Poziția României pe harta culturală Inglehart-Welzel

Se spune că o imagine face cât 1.000 de cuvinte. Ei bine, această imagine valorează cât 10.000 de cuvinte pentru mine. România se află în cadranul valorilor tradiționale și de supraviețuire în harta culturală Inglehart-Welzel. Semnificația? Cultura românească pune accent pe obediența față de autoritate, mândria națională și valorile familiei tradiționale, dar acordă și ... Continua

5 things to do in February for a great December

5 things to do in February for a great December  I don?t know if you had this feeling but, for us, at least, it seemed like almost everybody started to work this year no sooner than January 10th. The extra 2 weeks vacation was great as it gave us the opportunity to rest and spend … Continua

The ten universal values – mid 50% in Romania

This post follows up on my last article that is related to the Universal Values theory developed by Shalom Shwartz. We learned that Romania scores in the top 25% of the European countries at achievement, power and conformity.  We move forward and we find Romania scoring in the middle 50% of the reviewed countries for only … Continua

The ten universal human values ? a business interpretation

We look from many angles when we want to better understand the psychology of a person. The same if we are analyzing a nation, as we do in these articles.   After reviewing Hoefstede?s dimensions in my previous posts, let?s move forward and look at an interesting proposal from Shalom Schwartz. He has defined a set of ten universal human values (that can also be understood as basic needs), underlying and driving the way we … Continua

The everlasting business dilemma: long-term vs short-term orientation?

I?ll start by saying that this result surprised me big time! I could have bet that Romanians scored high on short-term orientation. I was assuming this is based on the learnings from my previous article stating that we are not that great at managing uncertainty, as a nation. We like things to be certain, while the future ? and mostly the long-term future ? is probably one of the most uncertain things in life.   But life … Continua

Three simple ways to move your team from avoiding to embracing uncertainty

Managing uncertainty is describing how we avoid or, on the contrary, we embrace the uncertainty the future brings.  In a culture that embraces uncertainty, people are pragmatic. They don?t need much regulation and they can easily accept changes or new unstructured situations. On the other hand, in a culture where people avoid uncertainty, they are more emotional and they try to reduce the anxiety generated by uncertainty through planning and … Continua